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客戶:

中國華錄電子有限公司 ( 2012.6 )

項目類別:

網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣

1992年6月17日，在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心下，全國九家錄像機定點企業(yè)聯(lián)合出資在大連成立了中國華錄電子有限公司。

1995年隨著錄像機市場的迅速下滑，中國華錄重新進行了市場的定位，開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，變革觀念，銳意創(chuàng)新。為尋求企業(yè)的更大發(fā)展，中國華錄電子有限公司進行了重組，2000年6月18日中國華錄集團有限公司在大連正式注冊成立。

中國華錄集團公司在強化投資決策、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)等功能的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定中長期發(fā)展目標(biāo)，確定“十一五”規(guī)劃。中國華錄集團公司戰(zhàn)略定位于國家數(shù)字音視頻專項，重點發(fā)展以AV關(guān)鍵件為核心的AV終端、AV服務(wù)、AV內(nèi)容三大產(chǎn)業(yè)。通過3-5年的努力，公司逐步由“制造業(yè)”向“制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變。由目前主要依賴擴大投資、增加廠房、設(shè)備的外延式擴大生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向依靠增強自主創(chuàng)新能力和提高勞動者素質(zhì)，以挖掘企業(yè)設(shè)施使用效率為標(biāo)志的內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)模式，提高企業(yè)資金效益和整體盈利水平，保證企業(yè)長期、持續(xù)地向前發(fā)展。

中國華錄將不斷進行自我更新，強化內(nèi)部管理，建立六大核心的管理體系，形成以科學(xué)決策為核心的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；以持續(xù)發(fā)展為核心的戰(zhàn)略研究體系；以市場需求為核心的業(yè)務(wù)拓展體系；以現(xiàn)金流量為核心的財務(wù)控制體系；以人盡其才為核心的人力資源體系；以公司形象為核心的企業(yè)文化體系。真正成為一個機制靈活、產(chǎn)品先進、公眾信賴、具有強大市場競爭力，代表中國電子制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)的國際化企業(yè)集團。
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